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百分点梁培明:以数据决策力决胜复杂外部环境

来源:财经网 2016-09-09 14:26 收藏

在大数据引导整个产业变革发展时,传统企业们也对此倾注了极大的热情。

百分点梁培明:以数据决策力决胜复杂外部环境

作为构成大数据技术和应用落地的重要点,传统企业对于大数据的需求与日俱增,他们期盼通过这一技术,促进转型的加速。而另一方面,各类问题蜂拥而至,令他们深处迷雾,急于找到好的方法来快速构建面向大数据的能力。

在这个数据爆炸的时代,种种技术的多样性也带来了更复杂的变化。面临同样的挑战与困难时,有些企业会衰亡,但有些则能跨界或弯道超车。这些具备倍数增长能力的企业往往具有一种特制:在复杂的外部环境之下,可以更准确的获得外部的信息、脉络来支撑他及时做出准确的选择。

大数据公司百分点集团将这种在整个数字化环境、决定生存质量的能力定义为数据决策力,主要从全员与价值链创新、密切的客户关系、快速的市场反应能力、敏捷的企业运营和创造新业务及新价值这五个方面来呈现。

在传统的信息化建设中,企业会遭遇很多困惑,确定目标、系统规划、分析建模、系统选型、组织实施和评估完成这六个环节,环环相扣地构成了流程信息化建设模型。但在急剧的外部复杂环境下,这种建设方式是难以胜任的。

百分点集团副总裁,企业业务事务部联合总裁梁培明表示,从2013年开始,百分点就将自身在大数据实践中获得的技术、知识产品化,透过这些技术产品的转化,为更多的传统企业以各种方式来构建数据决策能力。

在百分点发布《数据决策力白皮书》中,从复杂环境带来的挑战、何为数据决策力、构筑数据决策力、数据决策力评估指标体系、应用案例等五个方面讲述了如何以“数据决策力”驱动组织和企业未来发展。

在白皮书中,百分点提出了“一个模型,两个理论”,即:数据决策力“恒星-行星”模型和BASIC理论、3D理论。

梁培明谈到,数据决策力又可细分为数据决策力建设和数据决策力释放两大部分,前者是持续强化数据决策力的过程,后者则是持续兑现数据价值的过程。

如果将数据决策视为恒星,那么应用就相当于围绕其运行的形星。行星公转与自转的轨迹,构成了数据决策力两大要素——数据决策力建设与数据决策力释放之间的松耦合关系,即应用的公转已从数据决策力建设的轨迹,应用的自转轨迹释放出数据竞争力。

对于向大数据转型的组织及企业而言,不仅可以通过具体应用的实施迅速获得投资回报,而且还能通过不断的反馈来带动和优化信息化的建设,从而使得大数据的建设速度更快捷、资金管理更高效。

行星(应用)的自转轨道可以划分为数据化(Datafy)、发现洞见(Discover)和设计重构(Design)等3个环节,这3个环节构成了数据决策力释放的完整周期,称之为3D理论。

3D理论侧重在数据决策力的释放上。就企业而言,3D理论更注重通过应用来提高企业的整体绩效。对于准备或者正向大数据转型的企业来说,他们无须事先做一个长期规划,无须等待漫长的建设期,也无须一次性地大量投资,他们要做的就是遵循3D理论,便可快捷地建立起大数据的应用,使得企业在大数据的投资商快速获得回报。

行星(应用)的公转轨道被数据决策力建设的5大步骤所划分,它们依次是核心信念(Belief)、架构设计(Architecture)、专业团队(Staff)、基础设施(Infrastructure)和机构能力(Capability),构成了数据决策力建设的BASIC理论。

据了解,百分点可以向企业用户供应用了技术层的大数据操作系统,管理层的用户画像标签管理系统,以及应用层的推荐引擎、分析引擎和营销引擎,帮助企业从数据价值的核心信念出发,渗透到面向数据的组织架构设计,再细化成为嵌入式地支持各级业务决策者的数据团队,然后通过系统化的基础设施,形成数据创造额外价值的整体能力,由此形成正向激励,不断强化数据资产的核心理念,持续强化数据决策力。

大数据即将颠覆决策的时代已经到来,百分点显然已经做好准备为更多行业用户提供更好的服务。通过《数据决策力白皮书》发布,以及对生态建设的推动,百分点也将帮助更多企业用户构建数据决策力。

或许,正如梁培明所透露的那样,在复杂与多变的全球化浪潮下,唯有大数据才能精确地洞察外部环境的复杂与多变。因此,基于大数据的决策,才能适时地帮助组织及企业有效应对复杂性带来的挑战,并在挑战中胜出。

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