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修炼成CEO的13条规则

来源:猎云网 2016-02-01 11:29 收藏

如果那些杰出的CEO们不愿承认,在他们成为那10%的时候没有足够的运气在里面,估计连他们自己都不信。


1、深谙用人之道

仔细观察就能发现真正出色的CEO们通常都善于挖掘人才,换句话说就是擅长利用自己的梦想和追求去打动别人。尤其是在一切并不明朗甚至还有几分风险的时候。之前我曾为一位很会招聘人才的CEO工作过,可是他(她)并不懂得如何去解雇员工。这真是糟糕透了。而那些最为成功的CEO身边总有一群永远追随他(她)的工作伙伴。”

——罗伯特?斯科博(RobertScoble)一位供职于Rackspace的未来主义者

2、用户需求高于一切

走出办公室真正了解用户需求远比翻翻书查查资料更为重要。”

——UpfrontVentures投资合伙人马克?苏斯特(MarkSuster

3、把你的私利抛之脑后

大多数企业家对自身的利益需求都有一个很好地把握。然而,那些最为成功的领导者通常都把自己的利益摆在股东利益之后。这种情况在核心高管为了提高收益,隐蔽地进行自我交易时就产生了,而这些利益则来源于他们的同事以及投资人。而那些信念坚定的赢家就能抵挡这种诱惑。”

——约翰?格雷特豪斯(JohnGreathouse),企业家、投资人、教授

4、敢于突破常规

“Zappos的CEOTonyHsieh对自己的想法一直很是自信。他曾经为那些在经过培训之后又不想加入公司的人提供遣散费,后来又为那些不愿接受新的Holocracy管理系统的员工提供双倍离职金。还有一些小例子,比如,他选择住在临近办公室的拖车房子里,还养了一只宠物羊驼,将已经成为独角兽企业的公司卖给亚马逊。这些都体现出他想要用实力证明他真正的信念,而不想让别人干涉他的梦想。”

——丹尼尔?罗迪克(DanielRodic)ExactMedia联合创始人

5、他们注重细节,但不会吹毛求疵

“CEO应该是非常注重细节的,但是这不代表他们会很苛求,这两者并不等同。建立公司就是要让一切都协同合作保证整个大的系统可以运转良好,在最大程度上得到大家想要的结果。”

——HenningMoe销售员,企业家

6、用勇气作催化剂

有趣的是,没有人提到‘勇气’。实际上你要有勇气才会去冒险。另外,当你身边的每一个人都说你很疯狂,你做错了,或者缺乏经验的时候,要有勇气去坚持自己的路。你需要勇气去做你认为对的事,而不被传统思维所束缚。最后,你必须勇敢地站出来,成为最特殊的那一个,如果有必要的话,你可能会四面树敌。在别人都说着‘Yes’的时候,你要敢于说‘No’,勇敢自信做自己!”

——TolisDimopoulosSophos法务公司律师

7、用脚踏实地代替妄想

那些优秀的公司CEO们比谁都懂他们正在玩的‘游戏’,只有不到1%的科技创业公司市值超过十亿美元。他们也没有妄想自己所在的公司可以实现这么小比例的成功,因为往往都是以失败告终,半路倒闭的公司更是不计其数。”

——联合投资人克里斯托弗?洛克希(ChristopherLochhead)

8、要懂得权力下放

能够作为公司的创立者是非常幸福的,因为他们有很多事情可以做。他们大多拥有无限的精力,热情和时间。但是一旦公司到了创立者需要下放权力的时候,他们大多就会败下阵来,因为他们喜欢掌控一切。我将其称之为‘十人定律’,如果你只需管理0到10人,你便能够掌控所有的事情。可当你需要管理直接向你汇报工作的100人时,就必须下放权力了。因为直接领导都需要来找你寻求意见,然后再去执行。如果你管理1000人,那么这些人通常都是在做完了事情以后再来和你汇报他们做了什么。而根据直接领导人数的不同也需要不同的领导方式。”

——约翰?巴科斯风险投资人前企业家

9、每一位伟大的企业家都是一个优秀的推销员

“如果你不能将自己的产品或服务推销给你的用户,那么何谈开始自己的事业。如果你不能利用自己的能力说服别人跟随自己的想法,那么你的事业永远也不能步入正轨。”

——学术博士GerardDanford

10、他们懂得如何激励他人

他们不仅知道如何推销自己的想法和观点,更是懂得如何鼓舞士气同时不懈追求自己的梦想。”

——YulichkaYD

11、享受一定程度的紧张

我坚信能勇敢面对紧张并合理利用紧张的能力,是将这10%的人区分开来的原因。我看到过很多CEO都想避免分歧或者大部分时候都希望达成一致,其实这样只会扼杀创造力。当然,这只是众多有利于发展的因素之一。”

——公关顾问AliceChan

12、幸运之神总会降临到他们身边

幸运,如果那些杰出的CEO们不愿承认,在他们成为那10%的时候没有足够的运气在里面,估计连他们自己都不信。”

——TwoTen联合创始人ChrisPuttick

13、每天都在学习

你需要坚持每天学习。反馈回路的速度越快,你的团队就越有可能有成为一个学习型团队,这样才能调整并推出基于市场需求的产品,而整个团队也会变的更好。”

——约瑟夫·波保罗(JosephPuopolo

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