号美在线美容O2O项目

号美在线美容O2O项目

专为25-50岁优雅女性打造,提供高端上门美容和到店预约。号美,有品质有态度的精品O2O平台。
融资目标: 1000.00 项目状态:预热中
已达: 0.00%
已认筹¥0.00
支持数1
项目信息


项目概要



发展规划

考核加盟店资质,主要选择面积300平左右,经营年限3-5年,员工数6-8名美容院作为合作伙伴,计划在北京布点200家,达到全方位有效覆盖和合理区域保护目的。
第一年加盟年费全免,4-6个月迅速达成200家加盟店目标。
符合情况的北京美容院会员数通常为500-700名,其中年消费在5000元以上的数目约200-300人,最终北京区域200家店将为平台提供精准客户5-6万人;
第二年全国主要战略城市分公司启动,全国预备再开通3个一线城市,加盟店家数600-900家,精准客户15-18万;5个二线城市,加盟店家数1000家,精准客户10万;平台宣传推广过程中约能转化5到10万精准客户,最终平台精准用户达到35-45万规模;
第三年不做加盟,少量补充店面,境外医疗整形项目、抗衰健康之旅等进口项目平台全面上线。

用户痛点

平台的目标客户是一线城市25-50岁中高端收入女性消费群体,有一定的美容意识和需求,具备消费能力和移动互联网使用习惯,也是现在和未来五年美容市场的消费主力军。
目标加盟商是中小型精品式美容院,员工数目在6-8人,通常具有以下特点:互联网认知度低、人力运营成本高、推广拓客难、成本费用持续增加。

解决方案

1为平台用户提供收费公开透明,从美容工具、产品到服务人员着装及服务流程 标准统一化的上门美容服务,用户也可以预约到店做大型美容仪器类项目。
2为加盟店家拓客和宣传推广,提升知名度,输送优质精准客户和经过统一培训的美容师。
3为美容师提供专业培训、工作安排,组建社会团体,提高美容师整体素质,维护美容师劳动权益。
总结:上门美容仅占全部美容内容的三成左右,号美通过上门美容项目吸引对美容院有刻板印象的新客户,改变她们对美容院的看法,从而将客户由线上引流到线下,通过服务于美容院老客户,上门美容给她们带去便捷的同时也通过平台为她们提供价格统一消费透明的大型美容项目,杜绝预储值、隐性消费、常推销这些以往美容院的弊端,让美容院做好自己的事,让客户获得更多享受。

核心优势

1.公司从事传统美容业多年,累积了大量客户资源和人力资源。公司本身具备产品开发能力,最终目标是达成研发生产销售一体的产业线。

2.美容注重服务的深度与附加价值,美容院相比上门美容,价值在于能提供仪器类的功效型美容服务,以及提供社交、休闲的场景服务,让客户心理上也得到放松和享受。做低价和快餐式美容服务满足不了市场需求。号美独特的美容院+互联网模式,依托于线下美容院,比其他O2O美业模式更具备市场适应性。

3.独特的自培训美容师到加盟门店工作模式,切实解决美容院人员招聘难题,同时也有助于平台的各项措施在美容院切实推行。号美所思所想从美容院角度出发,更容易打破传统美业行业壁垒,加速行业转型和整合。

4.美容人才要培养也要保护,号美组建美容师社会团体,发挥社会团体的学习分享精神提升美容师素质和专业技术,发挥组织力量,引导和帮助美容师依法维权,为提升美容师社会地位而努力,吸引更多高素质人才加入,成为人资储备。

盈利模式

1.加盟商家自第二年起收取加盟年费,根据公司后期扶持力度,分为58000元与98000元两种方案。
2.美容项目线上支付,收取消费金额的10%作为平台服务费。
3.线下产品入店,项目入店,平台线上统一销售,为线下店面制定指导价格,确保诚信透明,产品项目的单笔销售额在万元以上,号美与店家的分成比例是40%与60%。
4.境外项目输出,客户可在平台直接预约,也可在美容院预约。项目单笔销售额在十万元以上,在美容院线下预约产生的销售额,号美与店家的分成比例是40%与60%。
5.美容商家及品牌商的平台广告费。
除了常规的年费、佣金、广告费,平台最重要的盈利方式在于用户来源精准,有一定的消费能力,通过与美容院利益捆绑,实现平台产品的统一销售,美容院从中获得分成,双方共赢的局面。公司本身具备产品研发能力,已拥有号美品牌化妆品系列,品质高端,平台发展成熟后会慢慢投入宣传公司旗下品牌,最终实现研发生产销售一体。后期平台还会上线半永久化妆、医疗整形、抗衰健康旅游等境外美容项目,利用平台达到推广宣传的目的。


市场分析

市场分析

中国整个美业行业中,美容(包含整形)所占的市场规模比重最大,高达57.5%;整个美业市场有上千亿规模。美业线下专业店有两三百万家,没有一家能够占据5%的市场份额,未来几年整个美业市场的规模还将翻倍。
美容业因其投入少、进入门槛低、成为民营资本占绝对比例的新兴服务产业。也是国家下一步启动和激励民间投资的重要领域之一,具有以下四个特点:
? 市场需求大
? 从业人员结构复杂
? 实验性比较强,运作模式多样化
? 产业结构水平比较低
美业O2O最早诞生在团购领域,按照团购领域的细分分类,美业毛利高、获客成本高、线下商家小而分散,很适合被O2O整合。从2013年底开始,与美容美发美甲相关的O2O上门服务多了起来。

截止到2015年4月,北京已有十余家上门美容服务互联网公司,基本上都是采用了互联网+自家组建美容师团队、绕开美容院的运营模式,用户可根据自己的时间和地理位置距离选择美容师上门美容,势头发展最劲的已获得千万元融资。因为专业性的美业O2O网站及应用面世时间不长,所以在美业O2O消费模式中,用户在团购网站或APP上购买相关优惠券从而在线下消费的比例很高,占比71.2%;选择通过专业网站或APP下单消费的用户占比较少,目前只有28.8%,发展空间巨大,目前美业O2O市场还处于起步阶段,美业带给投资者的机会空间非常大。

其他

股东权益
1.享受利润分红,根据预测,每年分红预计在投资额的10%以上,可以选择现金,或者产品,或者现金结合产品的方式获得投资者收益。
2.享受依法依照公司章程规定转让其出资额、查阅公司章程、股东会会议记录和财务账目、监督公司经营,优先体验公司最新产品等权利。
3.享受按照规定要求召开企业股东大会,对企业股东大会审议事项行使表决权,股东合同约定的其它权利。
4.享受公司一级加盟商方案的所有优惠价格和优惠政策,销售价格与经销价之间的差额为股东收益(利润空间在100%以上)。

退出机制
1 如果三年后上市,上市后投资人自然退出。
2 如果三年后没有上市,大股东或者公司溢价回购投资人所持有股份(预测不低于120%)。
3如果三年内有新的投资机构进入,可以以20%的收益回购之前投资人的股份。


融资用途

所获投资资金主要运用于以下方面:

1.渠道推广:包括微信微博营销,线上媒体广告,平面媒体广告等渠道推广费用。
2.APP开发:2个功能APP开发,运营维护以及营销推广费用。
3.户外广告:电梯广告、高档社区灯箱、出租车广告、大型超商宣传等户外广告费用
4.招商会:平均每月召开一场的招商会筹备费用,特邀讲师、培训师费用
5.办公房租:全年房租,日常办公管理费用,设备仪器维护以及产品配送。
6.人资成本:员工工资、销售提成、人员招聘、分公司新团队组建。


团队成员

华志坚董事长

号美国际网络科技(北京)有限公司创始人,加拿大法维尼集团中国区董事长。1998年至2007年任职北京泛华商旅商务服务有限公司股东,先后与BMW、奔驰等世界五百强有过项目合作,连续四年带领团队年销售额达到四千万业绩以上。2007年创办北京申宜科健生物有限公司,与韩国挺元医院、日本东都医院等境外知名机构达成战略合作关系。熟悉行业和团队的管理运作、市场经营和发展趋势,致力于研究商业模式及发展战略、融资推广等管理工作。

姚丽CEO

号美国际运营总监,中国医促会生殖健康高级管理师,女性私密健康订制专家、中国妇女健康促进工程特聘专家、中国婚姻两性问题权威专家、国家一级健康管理师、138美容网专栏作家。负责品牌运营管理,对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。


公司架构
企业名称号美国际网络科技(北京)有限公司
法人代表华志坚
所在城市北京-朝阳
成立时间2007-01-15
注册资本100
项目类型O2O


风险提示:众筹家仅为第三方项目展示平台,投资有风险,投资需谨慎。
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