>罗浮会馆——献给在路上的旅人

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融资目标: 10.00 项目状态:已成功
已达: 100.00%
已认筹¥100,000.00
支持数1
项目信息

关于骆驼草:

我叫江小虎,我曾经做过云南香格里拉老谢车马店青年旅舍和成都登巴客栈两家店的店长,现在骆驼草是我经营的青旅连锁品牌。

骆驼草是一种生存于沙漠和戈壁的植物。在一望无际的沙漠和戈壁滩上,在白杨都不能生存的环境中,只有一簇又一簇的骆驼草在阳光下焕发着生命的活力。

我们的豆瓣小组:http://site.douban.com/199627/

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骆驼草罗浮会馆介绍:

开一家青年旅舍,对于大多数年轻人而言。
这不仅仅是一个能赚钱的投资项目。同时也一种理想的生活状态。还能从中更多的认知青旅文化 。

但是从我的从业经验来看,这种理想的生活状态并不理想。大多客栈或者青年旅舍的老板都会受困与以下因素:
高昂的物业租金 三流公司的装修设计 每日数千元的各项开支 繁琐的日常管理 低下的入住率 难以乐观的投资回报率 和时刻面对日益强大的竞争对手 往往都是从业这一行的烦恼和压力。
当这些很现实的问题一下子堆在面前时。你只能假装保持乐观。
现在有一个新的操作模式的出现 既能赚钱又能保证乐趣。

很高兴,我能够发现众筹这个玩意儿,一来减小风险,二来认识各行各业的朋友,三来可以吸引很多潜在客源


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地理位置:高升桥南街9号,成都武侯区黄金地理位置
面积:300平米  实用面积
结构情况:经过改造后共7个房间
是骆驼草团队地理位置非常出色的店
百度百科:
http://baike.baidu.com/link?url=ABlgXN8p7un9QxaAH_vhNBTe1hN-v4K8v6Y53WHj...


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项目进展:

骆驼草的青年旅舍的连锁基础项目自2012年正式开始
目前有七家店:
溪溪家小旅馆 【第一家店】
花房小舍hostel 【第二家店】
酒窝青年旅舍 【第三家店】
当夏青年旅舍 【第四家店】
后院青年旅舍 【第五家店】
野人花园青年旅舍 【第六家店】
罗浮会馆【第七家店】

以前的合作方式由资方出资骆驼草团队负责操作限定期限收回成本
很多有意向合作的朋友们因为骆驼草一直坚持单店只有一个股东的原则而和我们失之交臂。
我们认为单店一个股东的原则会使我们的管理更加简单有效。

但是现在!!!
众筹的众多成功案例让我们重拾了对于新的合作类型的尝试兴趣


项目风险及预计收益:

按照30个床位的青年旅舍为例:
单价扣除佣金和一些优惠活动的成本。
最终每个床位我们获得的营业额必须有45元。最终会得出以下个计算方式。
30个床位乘以45的单价乘以一年365天等于全年百分之百的营业额492750元

通常情况下按照常规的计算方式年入住率会有两个
一个是百分之四十八的入住率。
一个是百分之六十的入住率。

百分之四十八的入住率是指一般操作的情况下都能完成的标准。
百分之六十的入住率是指在成熟的运营情况下并无市场意外才能达到的标准。
依据以上的计算方式得到以下的计算。

492750的年营业额乘以0.48=236520-年开支144000=92520
92750的年营业额乘以0.6=295650-年开支144000=151650
按照最低入住率48%来算2年可以收回成本。

一家接待量在30人-100人之间的单店。
拥有青年旅舍完美的公共空间和其它所有的要素。
但年投资回报率却高达百分之五十。也就是说单店的成本回收最多只需要两年的时间。

我们会在每个月的7号之前整理整理出上个月的月报表主要对管理和财务情况进行汇报。并在十号之前将盈利金额打到资方账户里。保证账目月结。
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我们原则上不排除使用股东作为管理人员的可能性。但是为了提高管理效率请有意向担任管理人员的股东做好接受严格管理的心理准备。
寻求合作伙伴的主要目的是想通过数量的增加优先占领宣传销售渠道以及降低微型连锁客栈管理成本。

每个人的心里都住着一个少年 ,每个人的梦里都开着一家客栈。
求支持,求扩散,咱们一起开客栈!


风险提示:众筹家仅为第三方项目展示平台,投资有风险,投资需谨慎。
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