超商

“超商”是以个人及家庭需求为核心，用户生活服务为主体的新型移动互联网社区集群C2C服务平台。产品整体以用户生活需求为主线，依托LBS技术形成附近商户售卖集群，最终形成以即时消费、便捷消费的社区服务网络，解决用户基本的生活所需及日常所需。

比淘宝近，比家乐福全，比你家楼下的杂货铺更便捷。

 中国的零售市场太“安逸”，我们的目标就是搅浑这潭死水——沈默（超商CEO）

 中国的互联网产业正在飞速发展，但中国零售业的车轮依然在按部就班的行使着，我觉得他需要一个全新的推动力——周佳熠（超商产品总监）

 互联网正在慢慢的、无休止的蚕食传统零售业市场，这是趋势，也是潮流。我们有必要在此时唤醒还在踟蹰中的零售商，并为他们提供可靠而有效的解决方案——宋宏武（超商COO）

 2004年—2013以来，中国消费品物价每年以30%左右的速度极速上涨，部分消费品甚至到达50%的涨幅，但纵观这十年来的中国零售业，营业额度不增反降，这是一个发人深省的问题，也是我们决定投入超商项目的主要原因。

 本项目的主要项目核心系生活服务类系列产品；根据市场大趋势导向，本项目的（超商）bHoulder的目标客户群体为在城市中从事日常生活必需品（涉及人们的衣食住行等）商品售卖的商家，以小摊贩、小店铺经营者等为主；本项目的iHoulder的主要客户人群为16岁至55岁的一般用户。根据我们的市场调研和产品设计，我们的目标用户群体具有以下特点：

（1）bHoulder用户的基本特征是经营地点固定，经营现金流较小，经营商品库存与缺货量较不稳定；bHoulder可以较好地解决这部分用户经营上的缺憾，为其提供较稳定的经营现金流，令其货品保持合理库存状态，使其缺货得到有效的调配。

（2）iHoulder的用户群体是整个Houlder（超商）系列产品中的移动网络APP用户，这部分用户以年龄在18-40岁上班族人士为主体。他们属于接受新事物能力较强者，但在Houlder（超商）上的消费行为较不稳定，消费能力也时有波动；他们通常会在需要时采取Houlder（超商）消费，解决日常生活中的一些亟需解决的问题，譬如晚餐的安排、住处家电设备的临时维修处理等；虽然如此，这部分用户的数量却十分强大——以北京为例，我们预测，iHoulder的潜在用户应该在1,000万以上。

 从以上用户分析可见，本项目初期将以bHoulder和iHoulder用户为第一期目标客户，围绕该目标用户群的需求进行重点开发和维护。在这一目标客户群体内形成较强的市场影响力和口碑营销能力，维护好这一目标客户群体有利于树立Houlder（超商）良好的形象和口碑，并建立起品牌。