慈会社区云管家

慈会社区云管家

融资目标: 350.00 项目状态:众筹中
已达: 0.00%
已认筹¥0.00
支持数1
项目信息
项目介绍


上海慈会信息科技有限公司依托中国光华科技基金会原有的大音工程公益信息展示项目,和政府签订合约,联合爱心企业,以街道的慈会生活服务平台为中心点,辐射出社区服务亭单位作为社区服务平台,提倡的“学习公益、体验公益、分享公益”孕育而生。上海慈会信息科技有限公司力求努力树立一批不同消费服务需求的特色服务“样板”,满足社会日益增长的需求。


市场分析


随着人们生活水平的提高和工作节奏的加快,传统的商业形态诸如大型商场,超市渐渐的显示出它的不足之处,人们追求的是更便捷的生活方式。

现代的电子商务虽然以其便捷的经营模式,发展迅猛,但随着深入发展它的诚信,配送,售后服务等诸方面暴出的缺陷成了它进一步发展的瓶颈。

随着房产业的发展,许多新的社区缺乏完整的生活配套服务,人们渴望提供一种全新的现代的社区生活服务。



优势和劣势


1.以社区为基本销售单位进行分析和推广,能有效优化发展速度和配送费用,比起互联网受众分散而导致的运输成本高有明显优势。我们的定位是社区管家,为每户居民提供给产品和服务,精耕细作是我们的客户平均获利性极高、且客户忠实度极高。

2.O2O模式整合线上线下各自的优势,必然成为未来销售的主要模式。线下体验、线上订购、线下配送,最优化产品吸引力、购买舒适度和综合运营成本。目前互联网企业,起步阶段能耗超大,恶性广告建立行业门槛。我们通过线下起步大大提高启动阶段盈利性。实体店随着竞争对手的争夺,地盘的局限性,发展受阻。我项目后期通过线下客户导流线上,有效突破发育瓶颈。目前传统便利店、大卖场主要靠抢占A类地段的A类位置。我项目将实体店落在小区内,离家门更近,将顾客需求拦截在小区内。且小区内成本低很多。        

3.在商品运作上通过价格和服务优势占领市场产生流量,建立会员体系,后期通过服务类产品增加客户粘合度提高公司利润,产生集成优势。

4.通过公益平台销售终端,利用公益媒体机及社区服务亭吸引厂方和商家对本身产品及企业形象进行推广。

5.目前已与各地市民政局签订合作扶持补助协议,得到政府方面的支持。

6.目前也与中国农业银行达成合作协议,银行提供联名借记卡以确保资金使用的合法性安全性,提升慈会项目社会公信力。



商业模式


1.建立复合型的交易服务平台,为产品供应商和服务商提供了与终端客户零距离的通路。

2.无产品限制,无中间环节,极大的减少了经营费用,让商家和消费者得到最大的实惠。

3.支付手段多样化,平台持有巨大的现金流。

4.稳定的客户群带来精准的客户信息,帮助商家实现真正的精准行销。

5.新型的媒体平台,巨大的广告效应。

6.物流终端,减少库存,降低成本。

7.公益捐赠平台,覆盖所有人群,通过捐赠获得公益资金。




财务情况


本项目前期运作已投资人民币陆佰伍拾万元整(¥6,500,000,00元)详细数据以公司财务报表为准;

其中媒体机原创机购买费用壹拾伍万元整(¥150,000.00元)

公益媒体机的机体研发、生产、后台控制软件共计人民币捌拾万元整(¥800,000,00元)

前期和上海慈善基金会合作、中国光华科技基金会批文的落实、机器租赁及机器落地开发费用等费用为贰佰贰拾万元整(¥2,200,000,00元)

团队的工资费用、办公室场地租赁、公益媒体机落地场地费用、服务器租赁、带宽租赁费及社区开展活动等公司2年财务支出近叁佰叁拾万元左右(¥3,300,000,00元)

团队今年已完成2个街道,4个慈会生活服务平台落地合约。今年实际落地不低于50个。明年总数达到100个,第三年在芜湖达到50%的覆盖率。




融资计划


一、回报/偿还计划:

投资人入股本公司股份,按公司现有市场额度计算入股股份。

股东架构

投资方:350万元占10%股权,超募总资不超过525万元,最多出让不超过15%股权。

投资者介入公司管理之程度说明:可以全权。

二、回购协议

为保证投资者资金的回购权益。

实际控制人承诺在3年后将以130%投资金额进行回购。

投资人也可以以当时股价继续持有股份或以当时股价的70%转让给实际控制人。


风险提示:众筹家仅为第三方项目展示平台,投资有风险,投资需谨慎。
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