超级无屏智能电视

超级无屏智能电视

2013年针对无屏电视项目进行规划、调研、评估及论证该项目后,公司组建全研发团队研发出超级无屏智能电视,并与北京乐视TV(Letv)达成资源战略合作,采用letvUI无缝衔接海量视频内容,产品搭载顶...
融资目标: 189.00 项目状态:已成功
已达: 100.00%
已认筹¥1,890,000.00
支持数1
项目信息

目标用户或客户群体定位

一、个人消费者对影音体验有较高追求,对高科技智能产品有极强接收能力中青年人群做为高科技产品的消费主力,有较强消费欲望和消费能力,同时对价格又非常敏感,乐意接收网络直销的销售模式。



二、商业客户,基于纳德超级无屏电视的强大智能及云端解析能力,以及其图像画面的卓越表现能力,在教育、文化、商务办公、餐饮娱乐和广告行业都有较大的市场空间。


根据《中国彩电新型显示技术发展白皮书》统计,传统投影市场规模约为300万每年,智能电视约为4500~5000万台,2014年最新显示技术的4K电视的销售规模为805万台,占据市场份额18%,极为庞大!作为传统行业的颠覆者,超级无屏电视的目标市场就是抢占这传统市场中10%左右的消费者
超大屏幕、高品质的画面、海量的互联网影音资源、等同与智能电视的运算和交互能力、小巧的产品尺寸、令人心动的价格,综合上述各方面的特性,超级无屏电视必将迎来爆炸性发展,对传统的60寸以下电视市场形成强大冲击,而我们的目标也就是这类市场,简单抢占固定居住者的第二台电视以及非固定居住着的第一台电视需求。
无屏电视市场2014年全球规模约为35万台左右,今年Q1-Q2市场已达到30万以上规模,预计短期将会超过百万台,明年即将迎来几何级增长。

2目标用户或客户群体目前困扰或需求定位

LED显示屏智能电视占据空间,难以调节画面大小,屏幕不能随意移动,屏幕大小有局限,难以达到影院效果等,消费者体验难以提高,主要是客厅的娱乐消费硬件载体;超级无屏智能电视轻巧易携、随意控制画面大小和三维空间显示、百吋显示轻松实现、影院效果随意体验,除了客厅还有卧室市场及户外活动商业活动等,不仅是电视行业新的竞争力还极大扩容市场!
在超级无屏电视消费方面,消费者对该类产品有强烈的消费欲望,但对产品的最佳使用环境场景并不清晰,对产品特性及所适用的条件不明确,究其原因,主要是市面所销售的产品规格杂乱,参数虚标、误导消费者所造成的。

针对以上问题主要体现在以下两方面:
一、产品亮度及形态需求
就近三年来看,无屏电视的发展趋势会在爆发中逐步细分,在满足客户最低亮度需求(我们的评估是200流明以上)的情况下,便携手持机(200~300流明)将会占据30%左右市场份额,便携式超级无屏电视(300~800流明)将会占据60~65%的份额,超短焦激光无屏电视(2000流明以上)会占据5~10%的市场份额。
二、
产品性能产品价格需求

便携手持产品消费人群主要分为两类,一类消费人群主要为了尝试体验,最低的系统配置,功能简单,方便携带,价格低廉,产品保留基本显示及电源功能后仅作为其它智能终端设备的附属品或配件使用。另外一类消费人群则偏重于产品的商务功能,功能齐全,所有商务配件的功能在没有过多成本增加的情况下都希望具备。
便携式超级无屏电视消费人群主要集中在以年轻人为主的大中城市消费市场,由于其出色的显示效果,超高的性价比以及便携性完全可以替代普通家用电视。产品主要是是亮度要求越高越好(亮度越高使用场景和环境越广),硬件系统配置高,硬件运算速度及软件使用体验一定要好。

超短焦激光无屏电视主要定位于高端消费能力的人群及商业应用,亮度、画质、投射比例要求非常高,家用需要能替代大尺寸电视(80吋以上),商用需要能替代专业的投影仪。使用环境要广泛。

3满足目标用户或客户需求的产品或服务模式说明

针对市场需求,目前公司已经量产的项目规格有如下:
一,公司自有品牌产品
高端乐视系统产品:

中端CostDown自有OS 系统产品

二、客户ODM 产品



一、硬件方面:
    为了满足客户群体的需求,除了我们已经研发完成的以上规格超级无屏电视外,公司还规划了以下产品:
1便携商务机,针对商务群体
产品特性:外形轻便小巧,200~300流明,720P分辨率,3小时无外界电源播放,X86架构,Win8/Win10/Ardorid操作系统,囊括4G便携路由器、平板电脑、超长待机及通话、便携行车记录仪,运动记录仪、数码相机、笔记本等便携电子设备移动电源、便携投影仪、GPS导航等功能,一站式解决商务人士出行所必备的所有设备功能。


2超短焦高端智能微投(超级无屏电视) 针对家庭及商业用户群体
产品特性:800流明以上,0.47 1080P,0.3~0.6超短焦投射比,100吋画面仅需50厘米投射距离,内置高品质音响,最大程度的替代消费者客厅电视,解决目前销售产品在强光下观看效果不佳的问题,同时解决产品放置位置的问题。

3超高清极致智能微投(超级无屏电视)(激光电视)针对家高端用户及商业用户群体
产品特性:激光光源,亮度1200~2000流明,1080P以上分辨率,Andorid操作系统。专业杜比音响。完全替代大尺寸电视、高级家庭影院以及大尺寸户外广告设备。

二、软件方面以及互联网增值服务方面:
除了对产品进行针对性软硬件开发和规划外,我们将通过北京乐视(Letv)的内容和体验对用户提供更加完美的服务,保持和乐视的生态链无缝衔接。后台完全由Letv进行服务及更新,完美的服务体验,共享乐视TV每年数十亿购买流量及带宽,极致网络播放速度体验,告别视频缓冲窘态!

三、公司生态链
  公司在自有OS 系统上除了延续乐视tv的生态圈,基于我们自有品牌销售及ODM订单的广大用户群体,使用后台数据及云端服务器为嵌入智能家居、教育、健康、游戏、广告运营等提供运营和服务,使公司
由硬件提供商逐步向复合型生态系统提供商转变,

4项目赢利模式说明

我们现阶段最大的优势就是产品具备一定的领先性,结合我们在硬件和软件两方面的优势,同时拓展盈利途径,争取由硬件提供商和硬件+服务捆绑销售(以及服务续费分成)的传统盈利模式向复合型生态链提供者转变,实现多途径盈利回报。目前我们与北京乐视(Letv)签署的合作协议中包含了每年的乐视内容收费协议折扣及后续续费分成协议,同时在同品类产品中的我们也针对乐视方签订了排他协议,确保了与乐视合作的优势保障。

一、短期我们主要依靠产品硬件销售产生利润,主要分为两个部分:
1、ODM 国内及国外订单业务承接
纳德科技以开放的心态以及灵活的合作方式目前已经与澳洲最大的本土电视品牌SONIQ成功合作,产品已经在澳洲以及中国香港、澳门成功上市,此外目前已经于北京乐视以及国内其他大品牌电视机厂商针对ODM 合作进行洽谈。ODM项目作为公司策略性项目运营,一方面通过ODM订单为公司带来成长发展的资金,另外一方面则是对整个供应链的整合以及成本、品质的提升,优化和掌握资源对于公司的长远良好发展将会带来巨大收益。
ODM客户SONIQ产品发布会相关连接如下:

http://tv.zol.com.cn/449/4491640_5.html
http://v.17173.com/v_102_610/MTM5MjMyMjQ.html

2、自有品牌销售
纳德超级无屏电视的销售价格走的是亲民路线,与传统厂商相比我们已有的ODM订单,我们成本较为低廉的。加上服务内容的捆绑销售策略,可以很好融入Letv的生态链机销售体系。
现阶段我们着重扶持线下传统代理商渠道,在一个需要培育的新兴市场面前,直面消费者的体验店是这个市场重要补充。我方在市场开拓建立起三级代理制度,便于我们快速确立品牌知名度。品牌知名度的提升将会给公司未来的增长带来巨大利益。

二、公司长远利益及实现方式:
主要通过软件服务以及建设纳德科技的生态链系统实现, 由硬件提供商逐步向复合型生态系统提供商转变


同时产品受众和应用环境广泛,且为新兴具有淘汰和颠覆原有产业的特点,销售业绩和利润极易引发爆炸性增长,销售额较容易达到数亿乃至数十亿级,利润也相对较容易达到数亿级.

5市场主要同行或竞争对手概述

该项目为新兴电子产品,产品技术研发门槛高,前期研发投入资本大,很大程度上屏蔽掉了很多厂商进入,目前主要有以下两家竞争对手,
一、极米(XGIMI)
成都几米科技有限公司自有品牌,该公司2012年成立,前期主要从事智能电视主板的开发,2013年介入此项目开发并与2014年在成都获得第一轮风险投资,融资金额1亿元人民币,2015年6月24日极米高调宣布
市值评估15亿元人民币获得并完成了B轮芒果传媒3亿元人民币融资。在国内现有市场上的占有率约为30%,主要通过官网直销方式销售,2014年全年的销售量大约为5万台,2015年前三月平均销售量约为1.5万台,极米的单机性能不高, 由于他们的系统还不完善,用户体验感较差,所以他们在成都投入了将近150人的研发团队做操作系统(UI)的完善和开发工作,人力成本的摊销非常大。同时极米用户的网络多媒体资源全部是采用盗链软件接入,在政策管控趋严的形式下,这也是一个不确定因素。
二、坚果(JmGo)
深圳火乐科技有限公司自有品牌,2014年6月获得500万天使轮投资,2014年11月获得第一轮6000万风险投资, 2015年6月市值评估10亿元人民币并已经完成第二轮2亿风投资金引入。国内现有市场上的占有率约为20%,也是主要通过网络平台方式销售,2014年全年的销售量大约为8千台(2014年9月推出,10月底开始预售,因产品软硬件问题未能解决,大批量发货集中在11月底),2015年前三月平均销售量约为1万台,另有行业信息表明今年坚果会与广西广电合作做行业渠道销售,月销量会过万。坚果因其技术团队在智能电视方面的积累较少,其产品除了软件系统问题(因其非Mstar官方授权软件版本)外,还经常爆出硬件问题,返修及退货频繁

以下是我们的产品与竞争对手产品的对

6项目主要核心竞争力说明

纳德科技高层管理及研发团队平均拥有10年以上的产品开发运营经验,研发上,产品平台硬件和软件研发为Letv超级电视开发的原班核心团队
通过ODM订单及供应链资源整合,再加上纳德在3D 显示技术上的积累,我方在产品技术、品质及成本上控制形成优势。

一、硬件方面:
1、无屏电视的技术路径(智能电视系统)
硬件设计的门槛很高已经淘汰了将近70%以上的对手。
2、与品牌ODM合作中,对产品的研发、技术成熟度以及产品量产性、质量有了完整的验证。
3、硬件体积设计,由于传统的电视产品体积都很大,大部分的竞争对手都没有办法使设计小型化。而我们的硬件团队在此方面可以很好地解决这个问题。
4、电源管理在智能电视中尤为重要,同时DLP 系统的电源也非常复杂,竞争对手在不能完全精通这些硬件平台时都采用单独独立给这两个系统供电的方式,体积庞大且电源连接导线遍布产品内部,直接导致产品体积大且系统稳定性差,同时成本也非常浪费。
5、信号传输是产品的核心及最为复杂的问题之一,在这个方面
竞争对手大多都没有多少电视开发的经验,稍有疏忽都会导致产品的稳定性以及相互干扰的问题产生,产品稳定性就会变得非常差,坚果的G1就是典型的该方面设计缺陷问题。
6、作为颠覆传统只能电视的超级无屏电视产品,TV Tuner是电视产品的象征和必备部件,由于该部件极容易受到外界辐射的干扰,竞争对手均没有能力设计好这个方面,所以,目前市面上的同类产品除了飞利浦和我们以外,没有任何一家解决这个问题。这个部分将会给我们带来3个以上的专利
7、EMC作为全球每个国家的强制安规要求,我们是同行中唯一真正做到了符合全球标准,极米和坚果现在在市面上流通的机器辐射都严重超标,并不符合国内的强制标准,一旦政府职能部门进行审查,他们经面临所有产品下架召回的问题,如果要整改就等于整个硬件设计全部重新设计研发。这个部分我们在硬件设计应用以及材料发明上也至少有5个以上的专利。
8、新技术开发方面我们的团队主要是为乐视开发超级电视的原班人马,乐视受到了多个国际知名品牌芯片的支持,所有的新技术都会在乐视的产品中率先使用,我们的研发团队受益于此也掌握和拥有相关的技术积累及经验,同行中除了极米和我们有共同的资源外,其他竞争对手都不具备。

二、软件方面:
1、我们的软件开发团队也是乐视超级电视开发人员,拥有超强的软件开发能力。

2、与Letv建立官方合作,共享乐视在智能系统的千人开发团队及百人用户体验研究改善团队的资源,确保了我方所使用的Letv UI操作系统的稳定性以及用户体验感,OS系统的开发非常庞大,只有少数的大型企业才有开发OS系统的能力,即便是极米耗资几千万每年,也无法做到。
3、新技术平台的OS及NODL自有OS系统我们也具备了先天的资源优势。自有OS中图像处理、用户使用分析判断及预缓存技术、DLP系统控制等方面我们会有10个以上的专利.
4、3D问题做为行业的难点现阶段仅有极米和我们克服,其他竞争对手均采用增加一颗视频转换芯片的方式解决3D 问题,成本直接飙升10美金以上,且显示效果以及画面流畅度都很差,比如坚果为了解决这个问题,直接私下向极米离职的工程师支付50万人民币帮其解决,且至今坚果都不知道该问题真正是如何解决的。这个方面我们会有2个以上的专利。
5、我们拥有自己的服务器,可以实现自有OS系统的后台管理推送以及运营服务。

三、品牌与资源
1、纳德科技成为唯一Letv超级电视软件软硬件底层完全匹配的厂商,除了超高客户体验外我们也完全融入和共享乐视的生态体系
2、我方已签订了与Letv就网上视频及服务资源的合作协议.
协议中明确了自双方合同签订后,乐视的系统及内容授权在该类产品中不能再于其他第三方合作的排他性协议.
3、我们即将推出与乐视的联合品牌(Letv UI NODL)确保了品牌的知名度和认可度
4、共享乐视千人研发团队我们可以节约数千万的研发费用。
5、海量的会员内容解决用户买产品回家看什么的问题。
6、我们的销售模式在短期内会采用线上与线下并重的模式,线上我们可以通过乐视商城及京东商城售卖,线下我们可以通过乐视线下电视代理商销售。
近期的最优目标就是尽快确立品牌知名度,在超级无屏电视市场爆发的前夜抢占市场占有率,只有这样才会在将来的市场拼杀中立于不败之地。


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