隐梦庄园

隐梦庄园

融资目标: 540.00 项目状态:预热中
已达: 0.00%
已认筹¥0.00
支持数8
项目信息
项目介绍


2015年5月,拟募资设立大理乐隐酒店股权投资合伙企业(有限合伙)(暂定名,以下简称“乐隐投资”),其中,大理乐投投资有限公司作为GP,以现金60万认购10%,为劣后资金,现拟对外募集资金540万。前期主要投资隐梦庄园酒店项目。本项目投资时间3年,18个月预估利润571万,之后两年按30%和25%增长,项目3年总利润1085万。投资期收益率约为73.5%。


市场分析


双廊已被列入云南十大必去景点之一,依托海岸休闲度假模式, 口碑日益国际化,港澳台游客也逐年增加,它有着得天独厚的阳 光、风景、渔村文化,便利的交通和强大的名人效应。

游客以散客为主,四季游客充足,不依靠节假日。

拥有其他旅游景区所不具备的名人效应。

大量不同档次,不同风格客栈、酒店的出现,让游客停留在双廊 的时间越来越长。

保留着鲜明民俗特色。

初级旅游产品不能满足高端客层需求。

双廊的软硬设施与时代脱节,缺乏专业运营管理团队和市场推广。

随着越来越多的游客涌入,难以在不破坏古镇宁静的前提下给游客最舒适、特色的体验。

1、从区域旅游分布细分市场定位

(1)核心市场:来自北、上、广、港、澳、台等高度发达的繁华都市的商务人群;

(2)拓展市场:除核心市场之外的全国其它省市追求品质休闲生活的旅游消费者;

(3)潜在市场:除上述市场之外的国内外随机的度假旅游消费者。

2、从游客消费行为特征细分的市场定位

(1)一级市场:厌弃传统奢华型商务酒店,被商务豪宅和旧式建筑倒了胃口,追求离群索居、遗世独立的高贵感 和疏离感,寻求内心自我认同和超自然禅意洗礼的高端旅游消费人群;

(2)二级市场:对喧嚣的都市生活感到厌倦,渴望宁静自然的乡村度假、但又无法放弃精致生活享受的享受型旅 游消费者;

(3)三级市场:有一定的经济实力,愿意为精致服务和超凡美景买单的普通旅游消费者。

景区打造——新华村、大理古城、鸡足山等景区创5A, 大理王宫子项目2014年竣工。

特色旅游业建设——申报龙龛、双廊、寺登、梨园和诺 邓为民族特色旅游村。

构建三位一体旅游营销——全面启动大理旅游国际营销 网络体系建设。

海陆空立体化的交通建设——目前已有直飞昆明,北京, 广州,成都,上海,西双版纳的航班,有多条城市间 的高速公路和旅游路线。整个大理市有五百多辆旅游 客车,六百多辆出租车和三十多艘客船。



优势和劣势


劣势:不走常见的大众路线,受众比较有限;非零距离海边客栈,对于年轻客户吸引力减弱;价位定位偏高,针对性较强。

客户定位:家庭游:酒店适合家庭度假,老人孩子各有所乐;

年龄段:年龄稍大些、敢花钱的、对环境有很高诉求的人群。

优势:私密、安静、小众,追求服务品质的高端客户。

位于双廊视野最开阔、水面最干净的所在,能够纵览苍山洱海

双廊唯一一块大面积可开发用地,再无后来者

临海片区最高处,踏山面海,三个台阶级差明显,满足了高处的完美视野和独 立私密的生活空间

项目区位优良,交通便捷规划 用地规模有 高差明显高地 景观与众不同;

吸引力:是唯一的、价钱实惠的私家小院,老人、小孩都能照顾到的、家庭特色的差异化酒店,是客人的唯一选择。

竞争对手:天籁(独立小院,每晚六千)



商业模式


隐梦精品生活酒店用文化创意和文化设计,引领一种新的生活方式。

通过对农村房屋的改造提升+艺术品植入+灵魂玩家,

实现改造三流的物业,销售二流的价格,一流的生活感受

用酒店平台售卖生活方式成为生活方式的电商。



财务情况


拟项目营业收入1850万,营业成本1253万,净利润552万,经营毛利润率29.8%,净利润率20%


融资计划


采用有限合伙众筹模式:即5.4万每份,认购份数为1-10份, 享受项目的分红权,分红抵扣消费。即出资人每年可获得每份出资的20%即10800元的本酒店度假消费卡,可累计消费,不设有效期,收益超出20%部分合伙人按比例分红,不足部分由GP负责20%的消费清算。

采用有限合伙人模式即 GP出资 10%劣后, LP出资 90%优先。

LP作为项目出资人,不参与项目实施;负责监管合伙企业的运作,LP每季度要向运营方提供意见和建议;LP定期进行战略性讨论;

GP负责项目执行、管理,制定和执行项目的所有运作及管理。


团队风采

   姓名:杨晓宇

   职位:发起人

   旅游玩家


姓名:叶华峰

职位:合伙人


风险提示:众筹家仅为第三方项目展示平台,投资有风险,投资需谨慎。
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